企業経営１年生

あけましておめでとうございます。
Hooraともやです。

2010年ですね。
Hoora構想をはじめてたけと話し合ってから２年が立ちました。

初めの年はまさに準備期間でした。コンセプトを練ったり、簡単に手を動かしてみたり。

去年はもう少し歩みを進めました。具体的にプロジェクトを動かしてみて、離れた場所に住みながらも、メール、dropbox、skype、wiki、Google Sitesなどあらゆるツールを使って、コラボレーションする方法を実験してきました。

これまでの足跡をふまえて、今年はついに大きな一歩を踏み始めていきたいと思います。

１２月末、たけが東京に来たときに、Hooraとは何か、何であるべきかということを、じっくり話し合いました。
Hooraの活動全般について、あてもなく話し合いましたが、後から整理すると以下の４つの問いに落ち着くように思います。

1. Hooraのマーケティングについて。どういう風に認知されていきたいか。どのように自分たちをアピールしていくのか。
2. Hooraのプロジェクト・仕事について。自分たちのことを知ってもらうためにどんな作品を出していくのか。
3. Hooraのポリシーについて。Hooraで働く人たちが共通で持ってほしい思いとはどんなものなのか。
4. Hooraの組織について。Hooraはどんな形態の組織として活動していくのか。

これらの問いにぼくらは答えることができたのでしょうか？

残念ながら、ぼくらはまだ、これらの問いに明快な答えを出せているわけではありません。
２年の準備期間を経たうえでの議論だったので、ぼんやりとした方向性は見えてきました。
しかし、「これで行こう！」と胸を張れるような航路図をまだ手にしていないからです。

こうなったら徹底的に勉強して、Hooraの経営を軌道に乗せていきたい！
自然とそう思い、まずは基本に忠実にと、お正月にドラッカーについての本を３冊読みました。
まずドラッカー「エッセンシャル版マネジメント」を読み、後の２冊は導入用にと、他人の書いた入門書をピックアップしてきました。

一気に読んでしまって、まだ十分に頭で咀嚼できていないのですが、気づいたポイントを箇条書きにしておくと、

• 企業は営利団体ではない。顧客を創造し、社会貢献をするために存在する。
• 企業活動には２つの機能しかない。マーケティングとイノベーションである。
• 事業とは、「顧客が我々に求めているものは○○だ」という形で定義できる。
• 顧客は誰か、どこにいるかが、起点である。
• 事業は明確に定義され、具体的な目標が設定され、有効な戦略を持ち、実行されるべきである。
• 利益は企業の目標ではなく、企業活動を行うための原資であり、成果の評価基準である。

もう、ドラッカーの直球に頭がくらくらです。
これはすごい本、すごい思想家に出会ったなと実感しています。
大学を出てから３年間、働いても少しも理解できなかった、ビジネスとは何か？という問いに、いきなり答えてくれたのです。

もう夢中です！
ドラッカーの思想を身にまとって、Hooraという舞台で実践していくしかない！

そう実感しました。

楽しいことたくさん起こりそうな2010年、ついにスタートです！！