前回の記事でともやちゃんが言ったように、僕達の２０１０年最大の目標はHOORAという組織の基盤をしっかり作る事です。そこで今回のネットミーティングでは役職*をしっかり決めよう！そして各自２０１０年のHOORAでの目標を決めよう！というのが課題となりました。

*その結果はHOORA COMPANYに載せておきます。

っと、改めましてCpEOのたけしとなりました。未熟者ですがどうぞ、宜しくお願いいたします。

仕事環境

基盤づくりのひとつは仕事環境 です。起業の醍醐味といっても良いのではないでしょうか、会社勤めで誰かに決められた仕事環境とは違い、起業することで少なくともそこに自由が生まれ、自分達の望んだ仕事環境を設定できます。

現在のHOORAでは、ともやちゃんのおかげでネットオフィス設立が達成されたように思います。さすが我がテクノロジー部といったところでしょう か。こんなネットオフィスのような仕事環境も自分達で考えて作り出せるのが起業の素晴らしさですよね。HOORAでの仕事環境のセットアップは

• 起業してわかった！クラウド式ネットオフィス設立　その１
  
• 起業してわかった！クラウド式ネットオフィス設立　その２

などで紹介しています。

チーム設立！

働く環境が整ったら、次に大切なことがチームの基盤を作っていくことです。そのチームに必要なのが各メンバーの責任（役職）です。いくら環境が整っ ても、そこで働く人の仕組みを考えていなければメンバーはバラバラになり、まとまりが無くなってしまいます。各自に責任を持たせることで一つのチームが完 成します。サッカーで例えて言えばチームのゴールキーパー、センターフォワードなんかのポジションが各自の責任ということです。

チームの最大限の力

会社でのエンジンとなるチームを設立したら、次はどうすれば最大限の出力が得られるのだろう！？　と考えます。

18世紀の経済学者アダム・スミスは言いました。「最良な結果はグループ内の各自が自分の利益を追求すると得られる」
“the best result comes from everyone in the group doing what’s best for himself” Adam Smith

スミスさんの理論はまったく間違っていないのですが、映画Beautiful Mindでも紹介されたJohn Nash教授に突っ込まれています。

「アダムスミスの言ったことは完璧ではない！最良の結果は全員が自分とグループ全体の利益を求めると得られるからだ」

たしかにスミスさんの意見は自己中心的な感じがしますねぇ。Nash教授の言っていることは自分だけでなく、グループ全体のことも考えましょうと言っています。

物は見方によって変わると思います。本当にこの理論が全てに通用するのかといわれたら、頭では検討もつきません。ただ、皆それぞれが一番最高の仕事をして、それぞれの最高の結果が得られればそこが幸せな職場だと僕は思います。

ネットオフィスがあるＨＯＯＲはちょっとした会社組織とは違います。
まず初めに、前の記事でもあったようにＨＯＯＲＡメンバーは毎日顔を合わせたくありませんられません。
なのでコミュニケーションはメールであったり、redmineであったり、twitterの独り言であったり、
brain synapse達のように、何かしらの形でお互いに情報や刺激を伝え合っているのです。

その中でも毎週一回のskypeミーティングは格別です。
言葉を使って話すことは文字で書くことよりも刺激的。
そして、これは遠く離れたHOORAメンバー同士、欠かせない行事になりつつあります。

話し合いのトピックは時それぞれ。
ビジネスやプロジェクトのアイデアが生まれることもあれば、雑談のようなミーティングだったり。
担当している事の途中経過だったり、日々感じることについてだったり。
個性あふれる３人のしゃべり場です。

そこでＨＯＯＲＡ会議で非常に多く使われているのがこの言葉。

「おもしろい」　「いいねぇ」

なんに対しても興味を示す。
それは、どんな新しいアイデアにもオープンな姿勢であること。
ＨＯＯＲＡを作っていくだけではなく、これは新しく何かを始める時にとても大切なことだと思います。

アイデアは良いものかもしれないし、悪いものかもしれません。
ただし、何もやらずにいるよりは、経験あるのみです。
ＨＯＯＲＡはこれからどんな成功に出会い、どんな失敗を乗り越えていくのでしょう。
楽しみです。

ps.　写真は先週アムステルダムからの一枚 (Den Haag駅内) ハリー・ポッターでも出てくるんではないかと。